ТЕЛЕПОРТ
500 бизнес-инструментов
Масштабируйте свой бизнес от 2 до 10 раз и делегируйте до 100% задач за счёт создания системы в бизнесе по авторской методике Антона Галушко
Всего 2 часа в неделю
12 месяцев на внедрение
Что такое Телепорт?
Телепорт — это профессиональное сообщество, в котором предприниматели внедряют системную работу и масштабируют бизнесы от 2 до 10 раз вместе со своей командой
Наша Миссия —
Развивать Российский бизнес через обучение
Наша Цель —
- систематизировать 10 000 бизнесов
- обучить 100 000 сотрудников
- подготовить 1 000 бизнес-консультантов
Для кого эта программа?
Для тех, у кого нет системы в бизнесе
- Поймете “на пальцах”, как работает система
- Узнаете, как работают другие бизнесы изнутри
- Подружитесь с цифрами и таблицами
- Посчитаете, сколько денег вы реально зарабатываете
- Сделаете так, чтобы вас “не дергали” по мелочам
- Построите надежную систему с вашей командой
- Делегируете команде основные процессы и рутину
Для тех, у кого есть система в бизнесе
- Доведете свою систему бизнеса “до ума”
- Повысите рентабельность и прибыль
- Организуете команду по развитию
- Узнаете проверенные схемы масштабирования
- Запустите новые продукты и направления
- Масштабируете бизнес и зайдете на новые рынки
- Поделитесь вашим опытом с участниками
Какие задачи решает Телепорт?
87%
владельцев малого бизнеса находятся в замкнутом круге “команда, время, деньги”.
Это когда одновременно не хватает людей, времени и денег. Не понятно, что с этим делать и с чего начать.
Мы определили и структурировали 170 типовых проблем в малом бизнесе и разработали 500 инструментов для их решения.
На программе «Телепорт» вы шаг за шагом проработаете проблемные места в организации, наймёте людей, внедрите бизнес-инструменты и выйдите из замкнутого круга «команда, время, деньги».
время
- Много рутины и мелких задач
- Сотрудники отвлекают
- Не понятно за что браться в первую очередь
- Не хватает времени на себя, семью и друзей
- Мало продаж, большие затраты
- Нет лидов, дорогая реклама
- Низкая конверсия и средний чек
- Отток клиентов к конкурентам
деньги
- Не хватает людей
- Низкая вовлеченность сотрудников
- Слабые руководители
- Неорганизованность
команда
Содержание программы
Телепорт состоит из 15 учебных модулей для предпринимателей и сотрудников, которые помогут вам создать систему в бизнесе и масштабировать его от 2 до 10 раз
На старте вы получите индивидуальную программу обучения и внедрите бизнес-инструменты в правильной последовательности
Автор программы
Антон Галушко
Предприниматель, бизнес-архитектор, методолог
10 бизнесов
с 2006 года
930 000 000 руб
годовой оборот компании из 71 сотрудника
1400+
регламентов, процессов и ТЗ написал для системной работы компании
130+
реализованных проектов по развитию бизнеса
700+
проведенных консультаций для предпринимателей и их команд
1000+
записанных уроков для участников программы Телепорт
90+
курсов и тренингов с 2011 года
Общие результаты участников:
От 2 до 10 раз
увеличивают свой доход за 12 месяцев
До 100%
операционных задач делегируют своей команде
На 9 из 10 баллов
оценивают свою удовлетворенность от жизни
У нас занимаются резиденты крупнейших бизнес-клубов России
Что будет на программе?
Актуальные тарифы на участие
тариф
экспресс
система
система vip
Длительность программы
3 месяца
12 месяцев
12 месяцев
Количество участников от компании
3
10
15
Начало работы на программе
Вводный модуль по обучению
Начальная диагностика бизнеса
Схема "170 проблем в бизнесе" в печатном виде
Схема "500 критериев системного бизнеса" в печатном виде
Стратегическая сессия с Антоном Галушко
Доступ к образовательным модулям
Персональный план по внедрению бизнес-инструментов
Типирование по соционике
Консультация по развитию сильных и слабых сторон
Мышление
Команда
Процессы
Цифровизация
Маркетинг
Бухгалтерия
Финансы
Продажи
Производство
Сервис
Масштабирование
Менеджмент
Стратегия
Безопасность
Доступ к базе знаний
Пошаговые видеоуроки с теорией и практикой
Продукт
Краткое саммари по каждому уроку
Презентации и транскрибация занятий
Графические схемы, шпаргалки, ментальные карты
Подробные инструкции, задания, алгоритмы
Шаблоны и чек-листы по внедернию инстурументов
Примеры выполненных заданий от участников
Записи практикумов, разборов, мастер-майндов
Внутренняя кухня бизнесов Антона Галушко
Набор инструкий и регламентов
Схемы бизнес-процессов
Оргсхема компании и архитектура отделов
Комлекты для наймов сотрудников
Программы обучения и адптации сотрудников
Технические задания (Сайты, CRM, ИТ-системы)
Рабочие папки отделов маркетинга и продаж
Рабочие папки проектов по развитию компании
Примеры планов и отчетов
Книга продаж: регламенты, скрипты, возражения
Ментальные карты с планами проектов
Примеры отчетных презентаций
Шаблоны регулярных задач
Стандарты качества и чек-листы
Материалы по анализу клиентов и конкурентов
Доступ к мероприятиям
Участие в Мастер-классах
Участие в Практикумамах
Участие в Мастер-майндах
Разбор ваших домашних заданий в прямом эфире
Онлайн-экскурсии в бизнесы участников
Доступ к сообществу
Размещение вашей анкеты в базе участников
Размещение вашего бинеса в каталог компаний
Доступ к анкетам участников сообщества
Доступ в закрытый чат предпринимателей
Доступ в закрытый чат сотрудников
Размещение вашего предложения в каталог услуг
Участие в слетах предпринимателей *
Участие в бизнес-путешествиях *
Фирменный мерч "Телепорт"
Сопровождение на программе
Сопровождение на программе
Доступ к сервису "Вопос-ответ"
Система отчетов и рейтингов
Приоритетный разбор домашних заданий на занятиях
Личный чат с Антоном Галушко
12 стратегических встреч с Антоном Галушко
Стоимость участия
экспресс
система
система vip
Длительность
3 месяца
12 месяцев
12 месяцев
90 000 ₽
Стоимость всей программы
300 000 ₽
1 500 000 ₽
Стоимость в месяц
30 000 ₽
25 000 ₽
125 000 ₽
Выгода
60 000 ₽
* Расходы на участие в слетах и бизнес-путешествиях НЕ входят в стоимость программы и оплачиваются участниками отдельно и самостоятельно
Что еще важно?
Откроем бесплатный доступ на 2 недели
Чтобы вы и ваши сотрудники лично убедились в качестве программы
Предоставим рассрочку на 4 или 12 месяцев
Без процентов и переплат за счет внутренней рассрочки или банка
Даем честную гарантию
Если вам не понравилось обучение - мы вернем деньги за неиспользованные дни
Получите бесплатный доступ на 2 недели
и убедитесь в качестве программы “Телепорт”
Полный доступ к основной базе знаний
Демо доступ предоставляется только для предпринимателей с действующим бизнесом.
Участие в лекциях, практикумах и мастермайндах
Знакомство с участниками программы
Персональный куратор
Отзывы и благодарности
Вопросы и ответы
Программа Телепорт будет максимально полезна, если:
- У вас есть действующий бизнес
- У вас есть или планируется отдел продаж
- Клиентов можно привлекать через рекламу или холодные звонки
- Ваш рынок позволяет расти или вы готовы выйти на новые рынки
- У вас есть желание масштабировать бизнес и делегировать операционку
Программа Телепорт вряд ли подойдет вам, если:
- Вы фрилансер и не планируете набирать команду
- Вы занимаетесь сетевым бизнесом или криптой
- Ваш бизнес физически не масштабируем
- Мы даем конкретные задания с примерами и шаблонами вместо теоретических лекций
- Мы учим всю команду целиком, а не только владельцев
- Мы не загибаем цены, а делаем “народный продукт” для широкой аудитории
- Мы не обещаем быстрых результатов за 5 недель, а предлагаем постепенное развитие бизнеса
- Автор программы — владелец классического бизнеса с оборотом 0,93 млрд, а не теоретик из интернета
- Мы используем НЛП, психологию, ТРИЗ и Теорию ограничений в наших подходах
- Мы возвращаем оплату в любой момент, а не хитрим с договорами
- Владельцу бизнеса достаточно выделить 2-4 часа в неделю
- Основную работу мы делегируем вашим сотрудникам
- Если у сотрудников нет времени, необходимо будет нанять ассистента на полный рабочий день
- Мы рекомендуем отправлять на обучение топов и линейных руководителей, а также вашего личного ассистента
- По желанию вы можете отправить линейных сотрудников с перспективой карьерного роста
- Количество сотрудников определяется вашим тарифом
- На тарифе “Система” домашние задания проверяются на практикумах в формате групповых разборов
- На тарифе “Система VIP” домашнее задание проверяется в индивидуальном порядке лично Антоном Галушко
- На тарифе “Экспресс” обратная связь не предусмотрена
- Мы заключаем с вами договор и спецификацию на программу
- Вы можете оплатить счет по безналу без НДС
- Если необходимо, отправим ссылку на оплату для физлица
Мы гарантируем, что выполним все обязательства по договору: предоставляем доступ к заявленным материалам и учебным активностям.
Если вам что-то не понравиться, мы вернем вам оплату за неиспользованные дни обучения. Ваши риски стремяться к нулю.
Если вам что-то не понравиться, мы вернем вам оплату за неиспользованные дни обучения. Ваши риски стремяться к нулю.
- Мы публикуем только реальные отзывы от реальных участников
- В каждом отзыве вы найдете сайт, ИНН и контакты владельца бизнеса
- Если вы сомневаетесь в отзыве — свяжитесь с владельцем бизнеса или проверьте его компанию в официальных источниках по ИНН
Да! Только для этого вам и вашей команде необходимо:
- Заниматься каждую неделю
- Делать домашние задания, а не просто слушаете уроки
- Соблюдать рекомендации, а не изобретать свой велосипед
- Активно взаимодействовать с другими участниками, а не делать в одиночку
- Делать все пошагово, а не распыляться на тысячи задач
- Оставьте заявку в отдел продаж
- Сообщите свой ИНН для заключения договора
- Ознакомьтесь с договором и подпишите его
- Оплатите счет
- Получите доступ на программу
- Пройдите вводное обучение
- Регулярно занимайтесь вместе с основной группой
навигация
соцсети
Полезное
Демо-доступ на Телепорт
База знаний из 1000+ уроков
Участие в лекциях и практикумах
Знакомство с участниками программы
* Демо доступ предоставляется только для предпринимателей с действующим бизнесом
© «Телепорт». Все права защищены.
ИНН 6679138200 / ОГРН 1206600066859
Публичная оферта
Способы оплаты
100% предоплата
Оплатить можно банковской картой или безналом по счету
За 100% предоплату вы получите дополнительную скидку согласно тарифам
За 100% предоплату вы получите дополнительную скидку согласно тарифам
Рассрочка на 4 месяца без %
Оплачиваете первый платеж сразу и три последующих каждый месяц
Скидка при рассрочке не предусмотрена, зато платеж будет меньше в 4 раза
Скидка при рассрочке не предусмотрена, зато платеж будет меньше в 4 раза
Ежемесячная оплата
Вы можете оплачивать программу помесячно в течение года
Стоимость программы будет выше, но платежи комфортнее
В течение первых 2-х месяцев вы сможете перейти на тариф со 100% предоплатой и купить программу по более выгодной цене
Стоимость программы будет выше, но платежи комфортнее
В течение первых 2-х месяцев вы сможете перейти на тариф со 100% предоплатой и купить программу по более выгодной цене
Рассрочка на 12 месяцев через банк
- Вы подаете заявку на кредит, а мы берем на себя проценты
- Платить необходимо будет от физического лица
- Скидка при рассрочке не предусмотрена
ЧЕстная гарантия
Вы любой момент вы можете попросить вернуть деньги без объяснения причины
Мы вернем всю оплаченную сумму за вычетом прошедших дней с начала обучения.
Например: вы оплатили всю программу на 365 дней, а прошло всего 30. Мы вернем вам деньги за 365-30 = 335 дней обучения. Сумма каждого дня обучения = общая сумма оплаты, поделенная на 365 (для годового тарифа)
В случае рассрочки через кредит — возврат отправляем в банк, и сумма возврата закрывает тело кредитного продукта.
На берегу предупредим: в случае возврата мы закроем доступ ко всем материалам и удалим из всех чатов. Повторное обучение можно продолжить только по новому и тарифу.
Скачать программу обучения
Введите актуальный номер телефона и получите программу обучения из 15-ти модулей
Ссылка на карту придет вам на WhatsApp
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Получить доступ к Телепорту
Введите актуальный номер телефона и получите доступ на программу на 2 недели бесплатно
Мы напишем вам в мессенждер или позвоним, пожалуйста будьте на связи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Скачать «170 типовых проблем бизнеса»
Введите актуальный номер телефона и получите ментальную карту с описанием 170 типовых проблем в бизнесе
Ссылка на карту придет вам на WhatsApp
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подпишитесь на рассылку и получайте бизнес-пользу на E-mail:
- Еженедельные подкасты про бизнес
- Демо-версии курсов
- Шаблоны и чек-листы
- Анонсы бесплатных мероприятий
- Кейсы по масштабированию бизнеса
Рассылка начнет приходить на указанными вами E-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Артем Староверов
Кредитный брокер, г. Калуга
Работает с 2016 года, 10 сотрудников
Оборот 11 млн. / год
ИНН 4028063142
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не понимал, как масштабировать свой бизнес
- Не понимал, какие задачи делегировать сотрудникам
- Не мог справиться с хаосом в задачах
Результат через 3 месяца:
Перестал браться за все и сразу
Научился расставлять приоритеты
Овладел навыком делегирования
Внедрил систему “прошивки“ календаря
Нанял операционную команду из 5 человек
- Не понимал, кого нанимать, чтобы масштабировать бизнес
- Не понимал, зачем развивать бизнес и брать на себя больше рисков
Андрей Полухин
Кредитный брокер, г. Челябинск
Работает с 2009 года, 23 сотрудника
Оборот 60 млн. / год
ИНН 745309526240
Смотреть видео
Ситуация до:
- Компания стояла на месте
- Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
- Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
Результат через 3 месяца:
Создал систему найма;
Вышел из операционки;
Прокачал свои навыки в найме;
Составил план развития сотрудников;
Внедрил систему “прошивки“ календаря
- Не находил баланса между работой и личной жизнью;
Андрей Аникеев
Только сарафан и личные продажи
Исследование металлов, моделирование навыков сотрудников, г. Челябинск
Работает с 2013 года, 5 сотрудников
Оборот 10 млн. / год
ИНН 740409484429
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не было стратегии развития бизнеса;
- Не понимал, куда двигаться дальше;
- Неудачные разработки новых продуктов;
Результат через 3 месяца:
Разобрался в своих желаниях, понял, что делать дальше с бизнесом;
Вывел компанию на прибыль;
Оцифровал сквозной процесс в бизнесе;
Наладил лидогенерацию в отделе маркетинга;
Внедрил процесс тестирования гипотез над продуктами
- Устал, бесил сам бизнес, думал над его закрытием;
- Думал, с какими продуктами развиваться дальше
Иван Стрельников
Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM, г. Челябинск
Работает с 2014 года, 40 сотрудников
Оборот 30 млн. / год
ИНН 745308556450
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не находил баланса между работой и личной жизнью;
- Не хватало системы в бизнесе;
- Не мог справиться с хаосом в задачах;
Результат через 3 месяца:
Приобрел сообщество единомышленников;
Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
Овладел инструментами T.O.T.E, ХСР и др.;
Научился правильно ставить цели по техникам из НЛП;
Научился расставлять приоритеты
- Испытывал сложности в расстановке приоритетов;
- Не хватало времени на решение всех вопросов
Сергей Юшков
Внедрение CRM Битрикс24, г. Екатеринбург
Работает с 2011 года, 8 сотрудников
Оборот 13 млн. / год
ИНН 6626021953
Смотреть видео
Ситуация до:
- Застрял на одном уровне дохода;
- Команда работала неэффективно;
- Не владел инструментами по управлению бизнесом;
Результат через 3 месяца:
Вышел на доход 600 000 +;
Делегировал все свои функции команде;
Разработал систему найма сотрудников;
Разработал систему адаптации и мотивации сотрудников;
Внедрил систему контроля и планирования продаж;
Нанял проект менеджера и оптимизировал процессы;
Открыл филиал в Казахстане и запустил его в работу
- Страх делегировать задачи сотрудникам;
- Не систематизированы процессы в компании
Иван Трясцин
Монтаж отопления, г. Екатеринбург
Работает с 2019 года, 10 сотрудников
Оборот 45 млн. / год
ИНН 667220104309
Смотреть видео
Ситуация до:
- Нет отдела продаж в компании;
- Ходил на встречи с клиентами лично и продавал услуги компании;
- Не хватало вокруг окружения предпринимателей;
Результат через 3 месяца:
Выстроил эффективную систему найма;
Создал отдел продаж;
Разработал новую стратегию по выходу на новый уровень;
Обрел сильное окружение практиков
Лев Низовцев
Аутсорсинг персонала, г. Екатеринбург
Работает с 2023 года, 7 сотрудников
Оборот 13 млн. / год
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не умел грамотно и эффективно управлять командой;
- Не понимал как отслеживать ключевые показатели и процессы в бизнесе;
- Не понимал как сформировать оборот компании 10 000 000 руб./мес.;
Результат через 3 месяца:
Определился с планом развития компании;
Создал карту должностей, которых необходимо нанять в компанию;
Разделил должности и обязанности между сотрудниками;
Уволил 5 сотрудников в отделе продаж и нанял 4 новых;
Внедрил системную работу Битрикс24
- Не получалось выйти из операционного управления;
- Не хватало системного подхода в бизнесе
Максим Пашенцев
Seo-оптимизация, г. Москва
Работает с 2010 года, 6 сотрудников
Оборот 47 млн. / год
ИНН 772605155455
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не была описана оргсхема в компании;
- Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
- Сотрудники также были загружены по максимуму;
Результат через 3 месяца:
Создал новую команду IT-специалистов;
Усилил навыки в планировании проектов;
Описал подробную оргсхему компании;
Организовал свое время на решение важных вопросов;
Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.
- Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
- Не хватает времени на решение важных вопросов
Радик Шихвердиев
Строительство, cтроительные материалы, г. Ярославль
Работает с 2016 года, 30 сотрудников
Оборот 20 млн. / год
ИНН 7606111696
Смотреть видео
Ситуация до:
- Отсутствие системного подхода к рабочему процессу;
- Бардак в рабочем графике;
- Отсутствие слаженной команды;
Результат через 3 месяца:
Научился планировать свой рабочий день;
Прекратил токсичные отношения с сотрудниками, которые не приносили рост;
Научился управлять большим количеством человек;
Внедрил единую систему планирования, контроля и учëта всех сотрудников;
Нанял высококвалифицированных сотрудников
- Постоянная нехватка времени для работы и жизни;
- Руководство и сотрудники не понимают друг друга
Шакиров Вадим
Отдел маркетинга и продаж на аутсорсе, г. Екатеринбург
Работает с 2020 года, 9 сотрудников
Оборот 100 млн. / год
ИНН 861504942309
Смотреть видео
Ситуация до:
- Не понимал как выстроить работу в маркетинге, чтобы брать больше проектов;
- Хватался за все задачи подряд;
- Не понимал, как выстроить приоритет в задачах;
Результат через 3 месяца:
Выделил время от 2 до 3 часов на развитие;
Научился делегировать задачи сотрудникам компании;
Ввел новую систему планирования сверху вниз для менеджеров и маркетологов;
Начал вести годовое планирование компании с делением по кварталам;
Поставил задачи на год с делением на кварталы
- Не понимал, как качественно управлять командой;
- Не мог справиться с убеждением “лучше сделать все самому“
Цель:
- Научиться ставить цели
- Усилить мотивацию
- Повысить личную эффективность
- Стать более осознанным человеком
- Научиться учиться
- Базовые техники работы с целями (ТОТЕ, ХСР, SMART, SCORE, OKR)
- Авторский метод постановки долгосрочных и краткосрочных целей
- Техники работы с мотивацией владельца и сотрудников
- Технология “Богатый контекст” и “Обратное планирование”
- Логические уровни Р.Дилтса, Миссия владельца и компании
- Техники оптимизации времени и повышения продуктивности
- Конструктивное и деструктивное мышление в организации
- Сформулируете ясные и точные цели на 1 год
- Синхронизируете цели бизнеса с хотелками команды
- Повысите мотивацию и вовлеченность сотрудников
- Избавитесь от пожирателей времени
- Станете более продуктивным
- Научите команду конструктивно мыслить
- Прокачаете навык конструктивного мышления
Цель:
- Провести аудит действующей команды
- Описать опыт действующих сотрудников
- Разработать должностные папки, инструкции и регламенты
- Создать систему найма, адаптации и обучения
- Нанять и обучить сотрудников, необходимых для масштабирования бизнеса
- HR-процессы в компании
- Аудит команды
- Система найма
- Система обучения и адаптации
- Система регламентов
- Материальная и нематериальная система мотивации
- Кейсы найма и обучения в отделах маркетинга, продаж, производства
- Автоматизация HR-процессов
- Разработаны должностные папки сотрудников
- Создана система найма и адаптации
- Создана корпоративная база знаний
- Наведен порядок в HR-процессах
- Всех сотрудников хватает
- Сотрудники замотивированы и работают на результат
- Растет прибыль на сотрудника
Цель:
- Описать бизнес-процессы
- Внедрить Оргсхему
- Создать систему регламентов
- Автоматизировать работу сотрудников
- Устранить лишние потери в работе
- Основы системного бизнеса
- Ценный конечный продукт
- Оргсхема компании
- Основной, обеспечивающий и управляющий процессы
- Моделирование бизнес-процессов
- Оптимизация бизнес-процессов
- Архитектура отделов компании
- Описаны процессы (сквозной, обеспечивающие, управляющие)
- Сформулирован ЦКП компании, отделов и должностей
- Внедрена Оргсхема
- Сотрудники обучены работать по процессам
- Устранены частые ошибки и сбои в работе
- Увеличена скорость работы команды за счет слаженных действий
- Растет рентабельность бизнеса за счет оптимизации процессов
Цель:
- Разработать продуктовую линейку и товарный классификатор
- Увеличить маржинальность, средний чек и LTV
- Навести порядок в работе отдела закупок
- Организовать процессы по развитию продукта
- Усилить конкурентное преимущество
- Продуктовая линейка
- Бесплатный продукт
- Входной продукт
- Основной продукт
- Опции основного продукта
- Кросс-продукты 1-го и 2-го уровня
- Максимизаторы прибыли и наборы
- Технология управление ассортиментом
- Развитие товарных категорий
- Разработана продуктовая линейка и товарный классификатор
- Назначены ответственные за развитие продукта / ассортимента
- Проработаны и улучшены ключевые продукты компании
- Увеличена конверсия, средний чек и маржинальность
- Увеличена доля повторных продаж и прибыль
Цель:
- Разобраться в “матчасти” маркетинга и рекламы
- Подробно изучить свою ЦА и конкурентов
- Построить систему маркетинга “лидозавод”
- Навести порядок в точках контактах
- Увеличить число лидов и сократить их стоимость
- Рынок, маркетинг, клиенты
- Целевая аудитория и ее потребности
- Технология создания CJM
- Как построить системный отдел маркетинга
- Декомпозиция и отчетность в маркетинге
- Рекламные каналы и каналы коммуникации
- Хитрая реклама без бюджета
- Прописан портрет ЦА и CJM
- Выполняется регулярный анализ конкурентов
- Организована системная работа в отделе маркетинга
- Проработаны точки контакта и рекламные каналы
- Внедрены необходимые маркетинговые инструменты и сервисы
- В отдел продаж поступает стабильный поток лидов
- Реклама окупается, ROI > 300%
Цель:
- Построить прибыльные отделы продаж
- Внедрить бизнес-инструменты для роста продаж
- Увеличить конверсию, маржинальность и средний чек
- Повысить повторные продажи
- Регулярно выполнять план продаж
- Аудит, планирование и отчетность в продажах
- Архитектура отдела продаж
- Воронки и тоннели в продажах
- Скрипты и речевые модули
- Технология управления отделом продаж
- Система найма и обучения в отделе продаж
- Контроль качества в системе продаж
- Выстроены архитектура и процессы в продажах
- Прописаны скрипты, инструкции, регламенты
- Создана система найма и обучения
- Внедрена CRM и необходимые ит-сервисы
- Соблюдается дисциплина в отделе продаж
- Увеличена конверсия, маржинальность и средний чек
- План продаж регулярно выполняется на 100%
Цель:
- Организовать работу отдела бухгалтерии
- Наладить работу с документами
- Внедрить регулярную сверку с контрагентами
- Автоматизировать рутину
- Оптимизировать налоги
- Регулярные процессы в бухгалтерии
- Архитектура отдела и ключевые должности
- Увеличение продаж и NPS за счет порядка в бухгалтерии
- Автоматизация документооборота
- Технологии и кейсы оптимизации налогов
- Контроль качества и чек-листы в отделе бухгалтерии
- Система найма и обучения в отделе бухгалтерии
- Прописаны ключевые процессы в отделе бухгалтерии
- Наведен порядок в отправке, сборе и хранении первичных документов
- Выполняется регулярная сверка с контрагентами
- Легально оптимизированы налоги
- Автоматизирована рутина и сокращены расходы на функции бухгалтерии
- Создан фундамент для внедрения управленческого учета
- Сохранены деньги и имущество компании, которые теряются при бардаке
Цель:
- Внедрить управленческий учет (ДДС, БДР, Баланс)
- Разобраться с “дебиторкой”
- Внедрить платежный календарь
- Подстраховаться от кассовых разрывов
- Посчитать все свои деньги и сделать так, чтобы их стало больше
- Финмодель, ТБУ и Юнит-экономика
- Главные отчеты компании: ДДС, БДР, Баланс
- Система сбора “дебиторки”
- Платежный календарь и система оплаты платежей
- Учет протока и затрат по технологии ТОС по Голдратту
- Технология оптимизации расходов
- Фонды и дивиденды
- Создана финмодель, посчитана Юнит-экономика
- Регулярно собирается “дебиторка” (при ее наличии)
- Бизнес застрахован от кассовых разрывов
- Наведен порядок в движении денег
- Отчеты ДДС, БДР, Баланс соответствуют действительности
- Оптимизированы лишние затраты
- Увеличена чистая прибыль
Цель:
- Организуете систему исполнения обязательств
- Наладите процессы в производстве, логистике, на складе и т.д.
- Внедрите учетную систему (1С, МойСклад, 101, Сметтер и т.д.)
- Организуете четкий контроль за качеством работ
- Сократите число жалоб от клиентов
- Процесс выполнения обязательств
- Архитектура отдела производства и сопровождения
- Lean, Kanban, 5S и ТОС
- Чек-листы качества и “SOPы” в отделе производства
- Учетные системы для цифровизации производства
- Комплекты процессов и ТЗ по внедрению учетных систем
- Внутренний и внешний контроль качества
- Разработаны и внедрены стандарты производства
- Создан отдел сопровождения / исполнения обязательств
- Оптимизированы стандартные производственные операции
- Внедрена центральная учетная система
- Продукты и услуги предоставляются клиентам с должным уровнем качества
Цель:
- Организуете систему исполнения обязательств
- Наладите процессы в производстве, логистике, на складе и т.д.
- Внедрите учетную систему (1С, МойСклад, 101, Сметтер и т.д.)
- Организуете четкий контроль за качеством работ
- Сократите число жалоб от клиентов
- Процесс выполнения обязательств
- Архитектура отдела производства и сопровождения
- Lean, Kanban, 5S и ТОС
- Чек-листы качества и “SOPы” в отделе производства
- Учетные системы для цифровизации производства
- Комплекты процессов и ТЗ по внедрению учетных систем
- Внутренний и внешний контроль качества
- Разработаны и внедрены стандарты производства
- Создан отдел сопровождения / исполнения обязательств
- Оптимизированы стандартные производственные операции
- Внедрена центральная учетная система
- Продукты и услуги предоставляются клиентам с должным уровнем качества
Цель:
- Оцифровать бизнес-процессы
- Внедрить систему BI-аналитики
- Обучить команды читать цифры и делать правильные выводы
- Внедрить необходимые ИТ-инструменты и сервисы
- Освоить искусственный интеллект для решения задач
- Культура работа с данными в бизнесе
- Оцифровка бизнеса с нуля
- Продвинутая BI-аналитика
- Выбор и внедрение ИТ-инструментов для оцифровки компании
- ChatGPT и ИИ-сервисы для решения бизнес-задач
- Есть актуальные отчеты и цифры по ключевым бизнес-процессам
- Руководители умеют читать цифры и принимать решения
- Есть дашборды для быстрого анализа ситуации
- Сотрудники используют ChatGPT для решения рутинных задач
- Ручные задачи автоматизированы, сокращены затраты на ФОТ
Цель:
- Внедрить регулярный менеджмент
- Научить руководителей планировать, делегировать и контролировать
- Внедрить систему работу с задачами
- Организовать систему планерок и совещаний
- Повысить точность управления бизнесом
- Центрирующие парадигмы регулярного менеджмента
- Система планирования: проекты, задачи, мероприятия
- Профессиональная работа с календарем
- Искусство формулировать и ставить задачи
- Делегирование и контроль: пошаговое руководство
- Система регулярных задач, автоматизация контроля
- Система результативных планерок и совещаний
- Руководители компании практикуют регулярный менеджмент
- Все задачи зафиксированы в таск-трекере и календаре
- Задачи делегируются с первого раза, сотрудники слышат и понимают друг-друга
- Задачи выполняются в срок без пожаров и авралов
- Работа сотрудников стала прозрачной, лодырям теперь ничего не скрыть
- Планерки проводятся профессионально с повесткой и протоколом
- Компания быстрее идет к результату за счет синхронизации команды
Цель:
- Запустить процесс регулярного развития бизнеса
- Создать команду роста (Growth Team)
- Освоить инструменты масштабирования
- Внедрить регулярную работу с гипотезами
- Выйти на новые рынки или углубиться в текущий
- Организация, деньги и масштабирование
- Развитие рынка и бизнеса
- Система работа с задачами развития
- Система работы с бизнес-гипотезами
- Фокусировка на главном: как не улететь в “операционку”?
- Команда по развитию: как создать и управлять ей?
- Быстрое масштабирование бизнеса
- Есть понимание, почему и зачем бизнесу нужно постоянно расти
- Создана команда по развитию бизнеса
- Каждую неделю тестируются новые гипотезы по росту
- Активированы быстрые точки роста бизнеса, есть результаты
- Растет доля рынка, выручка и прибыль компании
Цель:
- Внедрить стратегическое управление
- Сформулировать Видение и Миссию компании
- Проработать конкурентное преимущество
- Поставить стратегические цели
- Синхронизировать команду в главном направлении
- Регулярный анализ конкурентов, рынка и мировых трендов
- Инструменты и модели стратегического управления
- Конкурентное преимущество, EST-модель
- ССП: как подготовиться и провести
- Карта стратегических проектов, трекинг стратегических задач
- Создана кара конкурентов
- Проведен стратегический анализ рынка
- Проведена ССП с командой ключевых сотрудников
- Прописана стратегия развития компании на 1-3 года
- Команда реализует стратегию, пока конкуренты “в операционке
Цель:
- Организовать службу безопасности
- Внедрить инструменты учета и контроля
- Защитить вашу корпоративную информацию
- Проработать юридические вопросы
- Сократить возможные кражи и потери
- Финансовая безопасность
- Физическая безопасность
- Юридическая безопасность
- Информационная безопасность
- Служба безопасности в компании
- Активы компании надежно защищены
- Есть все формы договоров и соглашений по Юридической части
- Компания готова пройти любую проверку, все чисто
- Информация компании надежно защищена
- Работает служба СБ, которая выявляет и предупреждает потери и нарушения
01/
04
Библиотека из 1000+ материалов
- Пошаговые уроки
- Подробные задания
- Шаблоны и чек-листы
02/
04
Занятия каждую неделю
- Мастер-классы от экспертов
- Практикумы с разбором домашних заданий
- Фокусирующие мастермайнды
03/
04
Мотивация и помощь
- Персональный куратор
- Система отчетов и рейтингов
- Работа в мини-группах
04/
04
Сильное окружение профессионалов
- Система чатов и нетворкинг
- Экскурсии в бизнесы участников
- Живые встречи и путешествия