Курс «Система активного найма»
Как найти и нанять подходящих людей в компанию,
даже если на рынке не хватает квалифицированных кадров.

Уже через 3 дня у вас будет система, которая обеспечит вас потоком целевых кандидатов на собеседования и вы закроете вакансии в кратчайшие сроки.
Зачем вам нужен курс?

  • Вы не можете быстро закрыть вакансию
  • ваши рекрутеры не дают кандидатов
    в срок
  • вы не можете масштабировать бизнес,
    из-за нехватки людей
  • вы не можете брать больше заказов, из-за нехватки людей

Какой результат вы получите после прохождения курса?

  • С нуля выстроите рабочую систему активного найма
  • Изучите структуру и организацию системы активного найма
  • Определите роли и ответственных за создание системы найма
  • Рассчитайте декомпозицию системы активного найма
  • Организуете процесс пополнения базы кандидатов
  • Организуете корпоративные мессенджеры и систему учета звонков
  • Разработаете и внедрите сценарии разговоров
  • Организуете прозрачную систему подбора кандидатов
  • Научитесь управлять и растить команду рекрутеров и операторов
  • Повысите скорость и качество найма кандидатов
Для кого этот курс?

  • Для предпринимателей
    Узнаете, как делегировать поиск
    и найм кандидатов на свободные рабочие места
  • Для HR-специалистов
    Научитесь закрывать все вакансии в срок и выполнять KPI
  • Для
    руководителей
    Обеспечите свой отдел необходимым количеством сотрудников
Автор курса: Антон Галушко
Предприниматель, бизнес-архитектор, методолог

10 бизнесов с 2006 года

930 000 000 руб годовой оборот компании из 71 сотрудника

1400+ регламентов, процессов и ТЗ написал для системной работы компании

130+ реализованных проектов по развитию бизнеса

700+ проведенных консультаций для предпринимателей и их команд

1000+ записанных уроков для участников программы Телепорт

90+ пройденных курсов и тренингов с 2011 года


@antongalushko

www.youtube.com/@antongalushko

https://vk.com/antongalushko_ru

https://t.me/antongalushkobusiness

Преимущества курса:

  • 7 готовых шаблонов, которые помогут вам быстро создать систему найма
  • Демодоступ к одному из тарифов курса “Система активного найма“
  • Пошаговый алгоритм на 90 страниц по созданию системы активного найма
  • выдаем сертификат тем,
    кто выполнил все
    домашние задания
Что входит в курс?
Курс состоит из 3-х модулей и 31 видео-урока.
Учебные материалы:
  • 31 емких видео-уроков с теорией в записи
  • Записи 2-х практических занятий
  • Задание на создание системы найма
  • 4 шаблона контрольных листов

Вы получите пошаговый алгоритм, с помощью которого ваши сотрудники создадут корректную систему подбора кандидатов, чтобы создать большой поток подходящих резюме в вашу компанию.
Выберите вариант обучения на курсе
(листайте таблицу вправо, если вы смотрите с мобильного)
Тариф
"Демо"
Тариф "Стандарт"
Тариф "Премиум"
Что входит в каждый тариф?
1. Модуль “Основы системы активного найма“?
2. Модуль “Формирование мотивации и скриптов операторов и рекрутеров“
3. Модуль “Алгоритмы поиска подходящих резюме“
4. Подробные домашние задания
Шаблон “Воронки найма в примерах“
Шаблон “Декомпозиция активного найма“
Шаблон “РНП Рекрутера“
Шаблон “База для обзвона кандидатов“
Шаблон “Реестр собеседований“
Шаблон “Калькулятор мотивации оператора по назначению собеседований“
Шаблон “Скрипт назначения первичного собеседования“
Схема “ТОТЕ переговоров оператора по назначению собеседований“
Запись 2-х практикумов по системе найма
12. Личная консультация от Антона Глушко по созданию системы активного найма
(1 час)
Цены на тарифы
Обычная цена
5 000 руб.
10 000 руб.
50 000 руб.
Спец. предложение
0 руб.
4 900 руб.
29 000 руб.
Вернем оплату, если вам что-то не понравится
Если в течение недели обучения вы поймете, что курс вам не подходит, мы без разговоров вернем оплату за сам курс в полном размере

Купите курс или посмотрите демо-версию бесплатно
Отзывы участников, проходивших курсы Антона
  • Иван Стрельников

    Компания: Rubix

    Ниша: Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM

    Сайт компании: https://rubix.su

    Ссылка на юр. лицо: ИП Стрельников И.А.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2014 г.

    Число сотрудников: 40 чел.

    Годовой оборот: 30 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/rubix_su

    Точка А:

    • 18 млн. годовой оборот компании
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью;
    • Не хватало системы в бизнесе;
    • Не мог справиться с хаосом в задачах;
    • Испытывал сложности в расстановке приоритетов

    Точка Б:

    • 30 млн. годовой оборот компании
    • Приобрел сообщество единомышленников;
    • Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
    • Овладел инструментами целеполагания;
    • Научился расставлять приоритеты
  • Андрей Полухин

    Компания: Одобрение

    Ниша: Кредитный брокер

    Сайт компании: https://odobrenie.ru/

    Ссылка на юр. лицо: ИП Полухин А.С.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2009 г.

    Число сотрудников: 23 чел.

    Годовой оборот: 60 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/AddpuaH

    Точка А:

    • Доход 350 000 руб.
    • Компания стояла на месте;
    • Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
    • Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью

    Точка Б:

    • Доход вырос до 900 000 руб.
    • Создал систему найма;
    • Вышел из операционки;
    • Составил план развития сотрудников;
    • Внедрил систему “прошивки“ календаря
  • Максим Пашенцев

    Компания: Хардкод

    Ниша: Seo-оптимизация

    Сайт компании: https://hardkod.ru

    Ссылка на юр. лицо: ИП Пашенцев М.С.

    Город: Москва

    Год основания: 2010 г.

    Число сотрудников: 6 чел.

    Годовой оборот: 47 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/hardkodru

    Точка А:

    • Не была описана оргсхема в компании;
    • Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
    • Сотрудники также были загружены по максимуму;
    • Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
    • Не хватает времени на решение важных вопросов

    Точка Б:

    • Создал новую команду IT-специалистов;
    • Усилил навыки в планировании проектов;
    • Описал подробную оргсхему компании;
    • Организовал свое время на решение важных вопросов;
    • Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.