Наша Миссия - развивать Российский бизнес через обучение
Наша Цель - систематизировать 10 000 бизнесов, обучить 100 000 сотрудников и подготовить 1000 бизнес-консультантов
Для тех, у кого еще нет системы в бизнесе
- Поймете “на пальцах”, как работает система
- Посчитаете, сколько денег вы зарабатываете на самом деле
- Посмотрите на то, как работают другие системные бизнесы изнутри
- Сделаете так, чтобы вас “не дергали” по мелочам
-
Подружитесь с цифрами и таблицами
- Построите простую надежную систему с вашей командой
- Делегируете команде основные процессы и рутину
Для тех, у кого есть система в бизнесе или хотя бы часть
- Доведете свою систему “до ума” и “подкрутите” ваш бизнес
- Повысите рентабельность и прибыль
- Организуете команду по развитию
- Узнаете проверенные схемы масштабирования
- Запустите новые продукты и направления
- Масштабируете бизнес и зайдете на новые рынки
- Поделитесь вашим опытом с участниками
-
Библиотека из 1000+ материалов- Пошаговые уроки
- Подробные задания
- Шаблоны и чек-листы
-
Мотивация и помощь- Персональный куратор
- Система отчетов и рейтингов
- Работа в мини-группах
-
Занятия каждую неделю- Мастер-классы от экспертов
- Практикумы с разбором домашних заданий
- Фокусирующие мастермайнды
-
Сильное окружение профессионалов- Система чатов и нетворкинг
- Экскурсии в бизнесы участников
- Живые встречи и путешествия
которые помогут вам создать систему в бизнесе и масштабировать его от 2 до 10 раз
- Мышление
- Команда
- Процессы
- Цифровизация
- Продукт
- Маркетинг
- Продажи
- Бухгалтерия
- Финансы
- Производство
- Сервис
- Менеджмент
- Масштабирование
- Стратегия
- Безопасность
10 бизнесов с 2006 года
930 000 000 руб годовой оборот компании из 71 сотрудника
1400+ регламентов, процессов и ТЗ написал для системной работы компании
130+ реализованных проектов по развитию бизнеса
700+ проведенных консультаций для предпринимателей и их команд
1000+ записанных уроков для участников программы Телепорт
90+ курсов и тренингов с 2011 года
@antongalushko
www.youtube.com/@antongalushko
- Иван Стрельников
Компания: Rubix
Ниша: Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM
Сайт компании: https://rubix.su
Ссылка на юр. лицо: ИП Стрельников И.А.
Город: Челябинск
Год основания: 2014 г.
Число сотрудников: 40 чел.
Годовой оборот: 30 млн.
Телеграм личный: https://t.me/rubix_su
Точка А:
- 18 млн. годовой оборот компании
- Не находил баланса между работой и личной жизнью;
- Не хватало системы в бизнесе;
- Не мог справиться с хаосом в задачах;
- Испытывал сложности в расстановке приоритетов
Точка Б:
- 30 млн. годовой оборот компании
- Приобрел сообщество единомышленников;
- Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
- Овладел инструментами целеполагания;
- Научился расставлять приоритеты
- Андрей Полухин
Компания: Одобрение
Ниша: Кредитный брокер
Сайт компании: https://odobrenie.ru/
Ссылка на юр. лицо: ИП Полухин А.С.
Город: Челябинск
Год основания: 2009 г.
Число сотрудников: 23 чел.
Годовой оборот: 60 млн.
Телеграм личный: https://t.me/AddpuaH
Точка А:
- Доход 350 000 руб.
- Компания стояла на месте;
- Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
- Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
- Не находил баланса между работой и личной жизнью
Точка Б:
- Доход вырос до 900 000 руб.
- Создал систему найма;
- Вышел из операционки;
- Составил план развития сотрудников;
- Внедрил систему “прошивки“ календаря
- Максим Пашенцев
Компания: Хардкод
Ниша: Seo-оптимизация
Сайт компании: https://hardkod.ru
Ссылка на юр. лицо: ИП Пашенцев М.С.
Город: Москва
Год основания: 2010 г.
Число сотрудников: 6 чел.
Годовой оборот: 47 млн.
Телеграм личный: https://t.me/hardkodru
Точка А:
- Не была описана оргсхема в компании;
- Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
- Сотрудники также были загружены по максимуму;
- Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
- Не хватает времени на решение важных вопросов
Точка Б:
- Создал новую команду IT-специалистов;
- Усилил навыки в планировании проектов;
- Описал подробную оргсхему компании;
- Организовал свое время на решение важных вопросов;
- Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.