поток клиентов
как за 30 дней увеличить количество лидов от 2 до 5 раз с минимальными затратами

старт 05 февраля 2025 года в 12:00 по МСК
Принять участие за 19 000 руб.
с 5 по 27 февраля 2025 пройдет практикум “Поток клиентов”

Цель: увеличить количество лидов от 2 до 5 раз за 30 дней с минимальными затратами

Под какие задачи рассчитан курс?
  • Не хватает входящих заявок, лидов и клиентов
  • Деньги на рекламу уходят, но заявок нет
  • Платите маркетологам, но они не дают результат
  • Клиенты приходят хаотично, а не стабильно
  • Воронки продаж не работают или дают низкую конверсию

Курс состоит из 4-х логических блоков:
  1. Принципы
  2. Модели
  3. Методы
  4. Инструменты

С помощью принципов и моделей вы сформируете у себя маркетинговое мышление. А инструменты и методы помогут вам получить новые лиды в режиме “здесь и сейчас”

Формат:
  • 4 эфира по 1,5 часа
  • 4 практических занятия по 1,5 часа
  • Подробные пошаговые инструкции
  • Готовые шаблоны и схемы для внедрения
  • Чат участников
  • Доступ к материалам – в течение 1 года

  • Практикум веду лично я, Антон Галушко
  • Основатель 10 бизнесов и 8 стартапов
  • 12 000 лидов в месяц - личный рекорд в рекламе
  • С 2006 года “варюсь” в теме маркетинга и бизнеса
  • Провел 700+ консультаций для предпринимателей

Что будет в результате?
  1. Разберетесь в цифрах, инструментах, моделях рекламы
  2. Найдите и запустите новые источники трафика
  3. Увеличите поток лидов от 2 по 5 раз
  4. Оптимизируете рекламный бюджет
  5. Увеличите ваши продажи за счет новых и текущих клиентов

Расписание:
5, 12, 19 и 26 февраля - эфиры с 12:00 до 13:30 по МСК
6, 13, 20 и 27 февраля - практикумы с 12:00 до 13:30 по МСК

Принять участие за 19 000 руб. Задать вопрос
Гарантия
Если в течение 1-ой недели обучения вы поймете, что курс вам не подходит, мы вернем вам оплату в полном объеме в течение 24 часов после вашего обращения.
Отзывы участников, проходивших курсы Антона
  • Иван Стрельников

    Компания: Rubix

    Ниша: Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM

    Сайт компании: https://rubix.su

    Ссылка на юр. лицо: ИП Стрельников И.А.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2014 г.

    Число сотрудников: 40 чел.

    Годовой оборот: 30 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/rubix_su

    Точка А:

    • 18 млн. годовой оборот компании
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью;
    • Не хватало системы в бизнесе;
    • Не мог справиться с хаосом в задачах;
    • Испытывал сложности в расстановке приоритетов

    Точка Б:

    • 30 млн. годовой оборот компании
    • Приобрел сообщество единомышленников;
    • Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
    • Овладел инструментами целеполагания;
    • Научился расставлять приоритеты
  • Андрей Полухин

    Компания: Одобрение

    Ниша: Кредитный брокер

    Сайт компании: https://odobrenie.ru/

    Ссылка на юр. лицо: ИП Полухин А.С.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2009 г.

    Число сотрудников: 23 чел.

    Годовой оборот: 60 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/AddpuaH

    Точка А:

    • Доход 350 000 руб.
    • Компания стояла на месте;
    • Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
    • Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью

    Точка Б:

    • Доход вырос до 900 000 руб.
    • Создал систему найма;
    • Вышел из операционки;
    • Составил план развития сотрудников;
    • Внедрил систему “прошивки“ календаря
  • Максим Пашенцев

    Компания: Хардкод

    Ниша: Seo-оптимизация

    Сайт компании: https://hardkod.ru

    Ссылка на юр. лицо: ИП Пашенцев М.С.

    Город: Москва

    Год основания: 2010 г.

    Число сотрудников: 6 чел.

    Годовой оборот: 47 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/hardkodru

    Точка А:

    • Не была описана оргсхема в компании;
    • Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
    • Сотрудники также были загружены по максимуму;
    • Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
    • Не хватает времени на решение важных вопросов

    Точка Б:

    • Создал новую команду IT-специалистов;
    • Усилил навыки в планировании проектов;
    • Описал подробную оргсхему компании;
    • Организовал свое время на решение важных вопросов;
    • Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.
Принять участие за 19 000 руб. Задать вопрос