Пошаговый курс для предпринимателей, HR и руководителей.
Как достать ценные знания из головы сотрудников и упаковать их в простые и понятные регламенты, чтобы каждый сотрудник знал свою работу и не задавал лишних вопросов.
Простые регламенты
Оргсхема
Как найти, отобрать, развивать и мотивировать руководителя отдела продаж, чтобы он самостоятельно поднял прибыль без вовлечения владельца в операционку.
Как предпринимателю выйти из операционки и перестать тушить пожары?
Вы всё ещё принимаете все решения сами? Проверяете каждую мелочь, вникаете в работу сотрудников, тратите время на то, что давно должны делать без вас? Это значит, что вы застряли в операционке — и пора из неё выбираться.
Выход из операционки — это не уход, это переход на новый уровень операционного управления: когда бизнес работает без постоянного участия владельца.
На курсе вы разберётесь:
– что значит выйти из операционки в бизнесе и почему без этого невозможно расти; – как правильно делегировать задачи иполномочия, не теряя контроль над результатом; – как понять, что нужно делегировать, а что оставить за собой; – какие задачи можно и нужно передавать команде, а какие нельзя делегировать в процессе управления; – как научиться делегировать, если привык всё делать сам; – что делегирует руководитель, и как не бояться отдавать задачи; – как выйти из рутины, освободить время для развития бизнеса, а не «затыкания дыр»; – почему делегирование — это не слабость, а стратегия роста.