Курс «Оргсхема»
В результате этой программы вы за 10 недель наведете порядок в процессах, грамотно организуете людей и увеличите отдачу от каждого сотрудника.

Это позволит вам увеличить доход и свободное время.
Получить доступ
Зачем внедрять Оргсхему в бизнес?
Оргсхема - это не волшебная таблетка, а рабочая методика по созданию системного и управляемого бизнеса. Ее, как и любую другую технологию, необходимо понять, освоить и внедрить.
Зачем нужна Оргсхема?
  • Устранить бардак и хаос
    в бизнесе
  • Подготовить надежный фундамент для масштабирования
  • Снизить зависимость
    от персонала, упростить адаптацию и обучение
  • Научиться создавать эффективный и прибыльный бизнес в любой нише
  • Сократить беготню
    и повысить эффективность взаимодействий
  • Получать удовлетворение
    от бизнеса
Для кого этот курс?
Ваш бизнес стоит на месте:
  • 1
    Вам НЕ понятно, сколько вы зарабатываете и есть ли вообще прибыль
  • 2

    Вы хотите больше клиентов, но маркетологи разводят руками

  • 3

    Отдел продаж работает так, как надо ему, а не вам

  • 4
    Сотрудники комфортно сидят на окладах и НЕ “шевеляться”
  • 5
    Вас постоянно отвлекают клиенты, подрядчики и поставщики
  • 6
    Вам некогда и некому делегировать основные задачи
Вы хотите создать систему
и масштабировать бизнес:
  • 1
    На вашем рынке есть потенциал для роста
  • 2
    Вы хотите увеличить прибыль и дивиденды
  • 3
    Вы хотите сфокусироваться на стратегии, а не на операционке
  • 4
    Вы готовы делегировать основные функции в компании
  • 5
    Вы хотите систематизировать бизнес и создать что-то еще
  • 6

    Вы хотите, чтобы бизнес развивался самостоятельно

Вы хотите поднять эффективность бизнеса:
  • 1
    Вы делегировали задачи, но потеряли в качестве
  • 2
    С каждым новым сотрудником прибыль компании падает, хотя должна расти
  • 3
    Вы не понимаете, как эффективнее организовать команду
  • 4

    Вам приходится следить за финансовым потоком и держать все под контролем

  • 5

    Вы могли бы развиваться быстрее, но что-то мешает

  • 6
    Вы не до конца понимаете, как управлять еще более крупным бизнесом

Что вам даст курс?

  • Оцифруете себя и свой бизнес
  • Пошагово внедрите Оргсхему
  • Сформулируете гавные цели и миссию бизнеса
  • Эффективно организуете деятельность коллектива
  • Оптимизируете процессы внутри компании

  • Создадите систему главных отчетов

  • Пересмотрите мотивацию сотрудников
  • Создадите корпоративную библиотеку знаний
  • Сфокусируетесь на ключевых функциях владельца
  • Сократите лишние потери в организации
Содержание курса

Курс состоит из 10-ми модулей и 109 емких видео-уроков.

Выберите вариант обучения на курсе
(листайте таблицу вправо, если вы смотрите с мобильного)
Тариф
"Демо"
Тариф "Стандарт"
Тариф "Премиум"
Основной материал курса
109 емких видео-урока без воды
30 конкретных задач по внедрению
600+ слайдов в 10-ти презентациях
Доступ ко всем обновлениям курса в течение 1 года
Конспект курса в ментальной карте
Шаблоны, Схемы, Таблицы
Методичка по разработке Миссии компании
Методичка по разработке Цели и Замысла компани
Шаблон для оцифровки бизнеса
Шаблон декомпозиции дохода
Шаблон декомпозиции маркетинга
Шаблон дерева бизнес-метрик
Шаблоны мотивации в отделе продаж
Шаблоны мотивации в отделе маркетинга
Примеры и Кейсы
Кейс поиска личной миссии
Готовые регламенты ЦКП должностей
50+ реальных оргсхем
Образцы Целей и Замыслов компании
Примеры комплексных планов продаж
Примеры файлов ценового совета
Ментальные карты
Каналы продаж и каналы коммуникаций
Шаблон Оргсхемы в ментальной карте
500+ функций конкурентов 10Х
Шаблон оцифровки действий за год
Шаблон постановки правильных целей на курс
500+ функций в отделе маркетинга и продаж
Реальная Оргсхема бизнеса с оборотом в 930 000 000 от автора курса
Ментальная карта с реальными задачами по росту продаж в бизнесе автора курса
Разбор вашей оргсхемы с автором курса (1 час)
Цены на тарифы
Обычная цена
5 000 руб.
10 000 руб.
50 000 руб.
Спец. предложение
0 руб.
4 900 руб.
29 000 руб.
Начать
Купить
Купить
Вернем оплату, если вам что-то не понравится
Если в течение недели обучения вы поймете, что курс вам не подходит, мы без разговоров вернем оплату за сам курс в полном размере
Купить курс
Отзывы участников, проходивших курсы Антона
  • Иван Стрельников

    Компания: Rubix

    Ниша: Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM

    Сайт компании: https://rubix.su

    Ссылка на юр. лицо: ИП Стрельников И.А.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2014 г.

    Число сотрудников: 40 чел.

    Годовой оборот: 30 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/rubix_su

    Точка А:

    • 18 млн. годовой оборот компании
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью;
    • Не хватало системы в бизнесе;
    • Не мог справиться с хаосом в задачах;
    • Испытывал сложности в расстановке приоритетов

    Точка Б:

    • 30 млн. годовой оборот компании
    • Приобрел сообщество единомышленников;
    • Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
    • Овладел инструментами целеполагания;
    • Научился расставлять приоритеты
  • Андрей Полухин

    Компания: Одобрение

    Ниша: Кредитный брокер

    Сайт компании: https://odobrenie.ru/

    Ссылка на юр. лицо: ИП Полухин А.С.

    Город: Челябинск

    Год основания: 2009 г.

    Число сотрудников: 23 чел.

    Годовой оборот: 60 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/AddpuaH

    Точка А:

    • Доход 350 000 руб.
    • Компания стояла на месте;
    • Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
    • Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
    • Не находил баланса между работой и личной жизнью

    Точка Б:

    • Доход вырос до 900 000 руб.
    • Создал систему найма;
    • Вышел из операционки;
    • Составил план развития сотрудников;
    • Внедрил систему “прошивки“ календаря
  • Максим Пашенцев

    Компания: Хардкод

    Ниша: Seo-оптимизация

    Сайт компании: https://hardkod.ru

    Ссылка на юр. лицо: ИП Пашенцев М.С.

    Город: Москва

    Год основания: 2010 г.

    Число сотрудников: 6 чел.

    Годовой оборот: 47 млн.

    Телеграм личный: https://t.me/hardkodru

    Точка А:

    • Не была описана оргсхема в компании;
    • Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
    • Сотрудники также были загружены по максимуму;
    • Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
    • Не хватает времени на решение важных вопросов

    Точка Б:

    • Создал новую команду IT-специалистов;
    • Усилил навыки в планировании проектов;
    • Описал подробную оргсхему компании;
    • Организовал свое время на решение важных вопросов;
    • Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.
Купить курс