Простые регламенты

Курс «Простые регламенты»

Как достать ценные знания из головы сотрудников и упаковать их в простые и понятные регламенты, чтобы каждый сотрудник знал свою работу и не задавал лишних вопросов. Пошаговый курс для предпринимателей, HR и руководителей.

Получить доступ

Зачем вам нужны регламенты в бизнесе?

Вы избавитесь от постоянных вопросов от сотрудников

Вы сделаете команду самостоятельной и инициативной

Новые сотрудники будут легко и быстро обучаться в компании

Какой результат вы получите после прохождения курса?

Узнаете, как создавать простые и понятные регламенты
Научите вашу команду самостоятельно описывать свою работу
Создадите корпоративную базу знаний с удобным поиском ответов на вопросы
Организуете регулярное обновление регламентов в компании
Вас перестанут отвлекать по мелочам и задавать одни и те же вопросы
Команда сможет работать по готовым инструкциям
Вы повысите исполнительности и дисциплину в компании
Вам будет проще делегировать задачи
Вы освободите свое время на важные задачи

Для кого этот курс?

Для предпринимателей

Узнаете, как на самом деле необходимо регламентировать бизнес и делегировать работу по написанию регламентов вашей команде.
Для HR-специалистов

Опишите ключевые должности компании и создадите подробные инструкции по работе.
Для руководителей

Регламентируете работу своего отдела, повысите его управляемось и результативность.
Для бизнес-ассистентов

Поможете владельцам бизнеса прописать все необходимые процессы и регламенты.

Автор курса: Антон Галушко

Предприниматель, бизнес-архитектор, методолог

10 бизнесов с 2006 года

930 000 000 руб годовой оборот компании из 71 сотрудника

1400+ регламентов, процессов и ТЗ написал для системной работы компании

130+ реализованных проектов по развитию бизнеса

700+ проведенных консультаций для предпринимателей и их команд

1000+ записанных уроков для участников программы Телепорт

90+ пройденных курсов и тренингов с 2011 года

@antongalushko

www.youtube.com/@antongalushko

https://vk.com/antongalushko_ru

https://t.me/antongalushkobusiness

“

За 13 лет я создал и внедрил 1400+ регламентов, процессов, техзаданий, алгоритмов для системной работы своего бизнеса с оборотом 930 000 000 руб.

Я изучал моделирование процессов по технологиям SIPOC, BPMN, HBS, IDEF0, но понял, что они слишком сложны для малого бизнеса.

Поэтому я разработал собственную методику создание регламентов на основе инструментов из НЛП: ТОТЕ, ХСР, SCORE.

Эта методика позволяет легко и просто написать регламенты, которые будут понятны любому сотруднику без дополнительных разъяснений.

— Антон Галушко, предприниматель, бизнес-архитектор, методолог

Что входит в курс?

Курс состоит из 3-х модулей и 23 видео-уроков.

Вы получите пошаговый алгоритм, с помощью которого ваша команда напишет понятные инструкции для себя и будущих сотрудников, чтобы масштабировать компанию и не потерять в качестве работы.

Выберите вариант обучения на курсе

(листайте таблицу вправо, если вы смотрите с мобильного)

Что входит в каждый тариф?

1. Модуль “Как писать эффективные регламенты?“

2. Модуль “Как легко внедрять инструкции?“

3. Модуль “Циклограмма должности“

4. Подробные домашние задания

5. Шаблоны для написания инструкций

6. Шаблоны для внедрения инструкций

7. Шаблоны циклограммы должности

8. Примеры циклограммы и регламентов

9. Запись практикума по Циклограмме

10. Запись практикума по написанию регламентов

11. Запись практикума по внедрению регламентов

12. Личная консультация от Антона Глушко по написанию и внедрению регламентов
(1 час)

Цены на тарифы

Обычная цена

5 000 руб.

19 000 руб.

50 000 руб.

Спец. предложение

0 руб.

9 900 руб.

29 000 руб.

Начать

Купить курс

Вернем оплату, если вам что-то не понравится
Если в течение недели обучения вы поймете, что курс вам не подходит, мы без разговоров вернем оплату за сам курс в полном размере

Купить курс

Отзывы участников, проходивших курсы Антона

Иван Стрельников
Компания: Rubix
Ниша: Продвижение сайтов, контекстная реклама, внедрение CRM
Сайт компании: https://rubix.su
Ссылка на юр. лицо: ИП Стрельн иков И.А.
Город: Челябинск
Год основания: 2014 г.
Число сотрудников: 40 чел.
Годовой оборот: 30 млн.
Телеграм личный: https://t.me/rubix_su
Точка А:
- 18 млн. годовой оборот компании
- Не находил баланса между работой и личной жизнью;
- Не хватало системы в бизнесе;
- Не мог справиться с хаосом в задачах;
- Испытывал сложности в расстановке приоритетов
Точка Б:
- 30 млн. годовой оборот компании
- Приобрел сообщество единомышленников;
- Стал продуктивным, избавился от "залипания" в телефоне;
- Овладел инструментами целеполагания;
- Научился расставлять приоритеты
Андрей Полухин
Компания: Одобрение
Ниша: Кредитный брокер
Сайт компании: https://odobrenie.ru/
Ссылка на юр. лицо: ИП Полухин А.С.
Город: Челябинск
Год основания: 2009 г.
Число сотрудников: 23 чел.
Годовой оборот: 60 млн.
Телеграм личный: https://t.me/AddpuaH
Точка А:
- Доход 350 000 руб.
- Компания стояла на месте;
- Был уверен, что все знает, но не хватало скорости развития;
- Не хватало “драйва“ для того, чтобы выйти на новый доход;
- Не находил баланса между работой и личной жизнью
Точка Б:
- Доход вырос до 900 000 руб.
- Создал систему найма;
- Вышел из операционки;
- Составил план развития сотрудников;
- Внедрил систему “прошивки“ календаря
Максим Пашенцев
Компания: Хардкод
Ниша: Развитие и продвижение сайтов для увеличения продаж
Сайт компании: https://hardkod.ru
Ссылка на юр. лицо: ИП Пашенцев М.С.
Город: Москва
Год основания: 2010 г.
Число сотрудников: 20 чел.
Годовой оборот: 47 млн.
Телеграм личный: https://t.me/hardkodru
Точка А:
- Не была описана оргсхема в компании;
- Слишком много операционных задач, отнимали много времени;
- Сотрудники также были загружены по максимуму;
- Не устраивает качество работы сотрудников отдела;
- Не хватает времени на решение важных вопросов
Точка Б:
- Создал новую команду IT-специалистов;
- Усилил навыки в планировании проектов;
- Описал подробную оргсхему компании;
- Организовал свое время на решение важных вопросов;
- Внедрил не один практичный инструмент: РНП, TOTE и др.

Купить курс